作风建设 | 后勤管理服务中心“三个提升”练就干部职工作风“真功夫”

践行“勤快严实精细” 不断提升管理水平和服务质量

 （后勤管理服务中心经理  李岸明）

“以主人翁的姿态推进各项工作，使后勤工作有亮度、内在功夫见实效。”一直以来，后勤管理服务中心始终强调部门管理工作要面向每一位员工、遍布公司每个角落，因此要不断提升管理水平和服务质量，努力为公司发展提供坚实的后勤保障。

政治引领，提升业务能力

坚持“举旗帜、明方向，抓党建、促业务，以政治建设为第一建设、政治标准为第一标准。”后勤管理服务中心党支部始终坚持“政治建设摆第一、政治标准是第一标准”的原则来培养和教育员工，打造一支政治过硬、敢于担当、敢于亮剑的高效自律的服务保障队伍。

后勤管理服务中心干部在工作中坚持做思想上的先行者，不断加强作风建设的自觉性、坚定性；做行动上的领跑者，带头走在前面、干在前面，以过硬的作风为担当新时代新使命提供强劲动力。后勤管理服务中心多次在部门工作会议上强调，管理人员在工作中要立好“标杆”，这样员工工作才有“尺子”。2022年，后勤管理服务中心班子成员实行带班制；电工班加强用电精细管理，多次带队巡查，对公司的电路、电缆进行检修。用电高峰期，发现变压器缺油和电缆等安全隐患，及时补油和更新。综合工段不分白天黑夜对公司的低洼地段、排水系统进行排查和清理，保证公司排水管道畅通。当他们发现排水井上堆满了枯枝败叶容易导致堵塞形成内涝时，他们不怕脏、不怕累，用双手清除井口积聚的树枝树叶。为了查取公司的漏水点，他们凌晨一、二点钟还趴在水管旁听漏点，发现漏水及时组织维修，在夜间人工听漏中查取大的漏水点一处，节约水费1.7万元。他们以高度的责任心高质量地完成每一项工作，确保了公司的安全与洁净。

健全制度，提升工作质效

有章可循、有据可依是高质量管理的必经路径。为达到完善制度、简化程序、优化流程的目的，后勤管理服务中心对相关规章制度进行了立、改、废、释。首问负责制、限时办结制、及时反馈制、部门分管工作负责制等一系列规章制度的修改完善，促进了作风建设长效机制的形成。

后勤管理服务中心加快推进后勤服务信息化，利用工作群及时沟通，关注部门工作动态，实行信息报修、实现人与物、物与物的连接，使故障报修更加便捷。检修工作进展情况、完成情况在工作群内实行影像记录及时跟踪报导，95%的工作在接单后八小时内完成，工作满意率高达100%。

凝心聚力，提升精神文化

面对部门工作头绪多、事项杂，后勤管理服务中心班子切实提高政治站位，牢固树立“一盘棋”的思想，不管是日常保洁卫生服务保障，还是巡逻治安维稳，对重大任务、突发事件的处理，都能做到上下一心、高效运转，圆满完成领导交给的每项工作任务。

后勤管理服务中心注重加强团队建设，开展“家文化”建设，增强职工归属感、获得感和向心力。长期以来，该部门坚持文化引领，积极构建“识大体、重大局、讲奉献”的后勤服务文化。注重加强精神文明建设，及时组织大家学习公司各项会议精神及文件，持续打造纪律、作风过硬队伍。在去年的疫情期间，后勤管理服务中心员工坚守岗位，严格按照公司疫情防控领导小组的要求做好防控工作。每天早上管理人员轮流带班，对所有进入公司人员进行体温测量、登记，拒绝红码人员进入公司，切实筑牢公司第一道防线，确保了公司疫情期间的安全稳定。

作风建设永远在路上，只有进行时，没有完成时。后勤管理服务中心将继续加强作风建设，让广大党员干部工作更务实，责任更担当，以优良作风完成各项工作任务。