作风建设 | 铁路运输分公司“四个强化”提升干部职工执行力

强化执行力 提高凝聚力 焕发新活力

（铁路运输分公司经理  王剑）

“三分制度，七分执行”。一个人，一个团队，赢在执行。铁运分公司以党建引领为基石，以组织力全面强化执行力，通过加强领导、学习教育、严格管理，进一步提高了分公司的向心力和凝聚力，从而焕发出新活力。

强化学习执行力，跟上时代发展步伐。“活到老，学到老”。当今社会，各行各业，新知识，新技能，新理念层出不穷，唯有加强学习，勤于思考与总结，在学习中实践，在实践中总结，在总结中提高，才能与时俱进，跟上公司发展的步伐。2022年6月公司荆州港项目落地运行后，铁运分公司积极主动对标看齐，学习先进的作业管理制度、先进的运营模式等，学习兄弟部门的长处，取长补短，不断提升分公司创新发展的生命力。

强化责任执行力，忠于企业敢于担当。担当作为是一种境界，是一种情怀，更是执行力的关键。分公司全体员工牢固树立“企兴我荣，企衰我耻”的忠企情怀。把自身的发展与企业的发展紧密联系起来，将责任放在心上，抓在手上，扛在肩上。把执行视为铁律，把担当作为自觉，用心、用情、用力把各项工作抓实、抓好、抓出成效。尤其是基层管理人员，把主动解决问题，化解矛盾，让问题和矛盾在基层解决，把不上交问题和矛盾作为最大的执行力。对于不正之风和歪风邪气敢于抵制和打击，不当“老好人，不做“佛系干部”，敢于担当，善于担当，勇于担当。

强化安全执行力，达到主动作为目的。“功成不必在我，功成必定有我”。铁运分公司管理人员将安全责任重于泰山落实到实际工作中和行动上，形成安全生产麻痹不得，大意不得，侥幸不得的高压态势。分公司与每位员工签订了安全责任状，把分公司制度和安全操作规程汇编成册下发到每位员工手中，让每位员工把标准当习惯，干标准活，不把习惯当标准。切实让员工明白自己在工作中应该做什么、怎么做、达到什么标准，对违反制度和安全的事不敢为、不能为、不想为，从而达到了“要我执行”到“我要执行”、“我会执行”的目的。

强化攻坚执行力，开源增效节流降本。铁运分公司认真贯彻执行公司开展的“开源增效，节流降本”活动，攻坚克难，深挖内潜，节能降耗，开源增效。在车辆存放，机车维护保养，线路维护，修旧利废，员工习惯等方面树立“过紧日子”思想，节约从一个道钉、一滴水、一度电做起，铁路线路的维护全部实现自维“零外委”。不仅消除了安全隐患，2022年在自维管理、修旧利废和自制加工等方面为公司节约材料和外委费用100余万元。

总之，作为一名中层管理干部，要在工作中充分发挥执行力的示范和引领作用，树立雷厉风行的工作习惯，积极引导员工朝着正确的方向前进，在确保严格落实安全生产责任，坚决筑牢安全防线的前提下，保质保量按时完成各项任务目标，全面提升铁路运输分公司整体工作能力和服务水平。