精打细算 深耕降本增效“责任田”

今年以来，公司始终坚持深挖内部潜力，牢固树立“过紧日子”思想，把降本增效作为一项重要工作常抓不懈，持续保持势头不松、力度不减、步子不停，深耕降本增效“责任田”，倾力打好降本增效主动仗。

宣传引领，营造浓厚节约氛围

公司充分发挥宣传引领作用，利用电子显示屏、微信群、调度会、安全例会、班前班后会等多渠道，开展形式多样、内容丰富的宣传活动，进一步激发广大职工经营意识和责任意识，从身边做起，从小事做起，用实际行动助力公司降本增效。及时向职工宣讲当前形式任务，通过算成本账、修旧利废账等，引导职工树牢“过紧日子”的思想，让节约成为习惯，让创效成为本能。形成全员一盘棋一股绳、人人争做降本增效实践者的良好氛围。

强化管理，严抓细管控制成本

公司以降本增效“全方位、全覆盖、全过程、全参与”为目标，加强全面预算管理，将成本费用指标细化分解，实现成本管控精准化，持续加强物资采购价格、闲置资源利用、设备耗材领用、用水用电、日杂耗材、招待接待等方面跟踪考核，确保所有开支严格控制在预算范围之内。同时在十项费用上精打细算，严格审批流程和把控管理，尽可能压减再压减，通过系列举措，确保了降本增效有计划、有布置、有落实，取得了实实在在成效，一季度十项费用同比下降8.5%。

深挖潜力，提升节支降耗能力

公司持续深挖内潜，将修旧利废融入日常，坚持“能修理的不外购、能自修的不外委”的原则，在节支降耗中出实效。通过对铁路机车、铁道液压起拨道机、机械及手持式捣固机等设备自主维修，以及利用废铁丝、废螺栓进行加工修整封闭网等。此外为全面提升自主维修能力，维保人员通过自主探索学习，对机车及线路各类故障隐患进行研判修复，修复率达100%，实现创收创效70余万元。同时还通过发挥技术大拿和专业人员优势，对一些废旧扣件及垫片进行回收除锈除油并再次加工利用，在点滴中抠效益、算细账，将废旧物资变废为宝，通过修旧利废节约支出30余万元。

降本无终点，增效无止境。在今后工作中，公司将把“过紧日子”融入日常工作的每一个环节，从思想、行动到作风上持续在降本增效上下功夫、做文章，积极拓展降本增效新途径、实现新突破，为公司发展赋能添力。