务实创新 多点突破 在“过紧日子”中创收增效

2024年以来，受市场大环境等因素影响，株洲洁净煤公司扭亏为盈任务更艰巨繁重。在集团公司的大力支持下，公司上下不等不靠，主动作为，牢固树立“过好紧日子才有好日子”的理念，在提高资金使用效益上狠下功夫，在修旧利废和节支降耗上大做文章，以强大精神动力推动形成人人参与降本增效的新局面。

念好廉洁“紧箍咒”，营造勤俭节约好氛围

该公司党委认真贯彻落实中央、省委、集团党委关于加强党风廉政建设和廉洁从业工作的各项部署，大力倡导艰苦奋斗、勤俭节约作风，让廉洁自律成为不可触碰的“高压线”，推动公司厉行节约、反对浪费。

 “过紧日子”不仅是廉洁奉公的体现，更是一种价值理念和生活态度。该公司始终秉承艰苦奋斗、勤俭节约的思想，从领导干部到基层管理人员格外注重自身的廉洁自律，严格遵守财经纪律，把“过紧日子”要求落实在思想上、行动上、作风上，讲奉献不求索取、讲艰苦不图安逸、讲奋斗不计名利，时刻保持忧患意识、养成良好节约习惯、杜绝贪腐浪费现象。

用节省支出的“减法”，换来公司效益的“加法”

面对发展的压力，该公司竭力在各项开支上做好“减法”，精打细算，在保障公司正常运行需要基础上，加强“十项费用”管理，从严控制办公费、差旅费、公务接待等“十项费用”支出，不该花的钱一分不花。今年一季度与去年同期相比，“十项费用”比去年同期下降33.5%。

与此同时，该公司全力做好可持续发展的“加法”，把“过紧日子”省下来的真金白银用在刀刃上、紧要处，确保在谋发展中积极打造新的效益增长点，让每一分钱发挥最大经济效益。

勇开“新路子”，公司效益与职工利益双向奔赴

3月31日，株洲洁净煤公司14名赴外开展铁路专用线运输技术服务人员完成入场开展工作，这是该公司继中标承接荆州煤储基地铁路专用线运行维护外委项目后，再次走出去，发挥人才技术方面的传统优势，实现“外包+外输”并轨运行的又一新举措，为公司节约30多人的工资性支出，实现了公司效益、职工利益的双提升。

荆州项目部自运营以来，各项工作安全平稳开展。为减少人工成本，项目部实施精细管理，根据生产情况对岗位进行整合优化，打破固定岗位模式，优化运行模式，在确保安全的前提下，实行一人多岗，一岗多能，做到不增员、不增岗，最大限度发挥员工积极性。同时，减少办公室管理人员，合理调配工务检修人员，把富裕员工充实到运行班，实行“四班三转”倒班工作模式，既符合业主的一体化管理，又降低了员工的强度，每月还节约人工成本1万余元。

修旧利废，将“节支降耗”进行到底

该公司把修旧利废、自制自修作为节支降耗的重要手段，坚持“能修复的决不报废、能自制的决不购置，能自修的决不外委”。各部门、分公司严格控制各项成本支出，用“将干毛巾拧出水来”的精气神，深挖内部潜能，反对铺张浪费，自觉在工作中养成节约“一张纸、一度电、一滴油、一滴水”的良好习惯，将厉行节约，开源节流落实在生产、生活的方方面面。在点点滴滴“抠”效益中，让“过紧日子”成为公司发展的“常态”。

取之有度，用之有节，方能细水长流、遇事不愁。荆州项目部把生活用水用电量化指标到个人，项目水费由原来的1500元/月降低到现在1000元/月，职工人均每月用电由原来的100度电降低至75度电，每月非生产性开支节约3000多元。铁路运输分公司自己动手维修更换钢轨、铺设电缆，进行站场日常维护，节支降耗近30万余元。后勤管理服务中心在水电维修维护和修旧利废中节约成本5万余元。

人无俭不立，企无俭不兴。株洲洁净煤公司以敢打硬仗的勇气，能打胜仗的行动，坚持增收节支双向发力，在“过紧日子”中节支降耗、创收创效，为确保完成全年经营目标任务打下良好基础。