作风建设｜荆州煤港项目部加强作风建设 凝聚干事创业的精气神

（荆州煤港项目部经理  陈泽林）

思想决定行动，行动重在作风，作风关乎形象。荆州煤港项目部以火力全开的力度、排山倒海的气势、激浊扬清的勇气，不折不扣地完成公司交给的每一项工作任务，为公司发展添砖加瓦。

加强作风建设，提升学习能力。根据公司党委要求，项目部把学习作为加强能力作风建设的“开路先锋”。充分利用“三会一课”、调度会、班前会将党的创新理论、方针政策，公司的发展思路、安全生产要求等传达给每一位党员干部员工，从思想根源上扎紧篱笆，提升全体员工对作风建设重要性、紧迫性、艰巨性的认识。努力打造一支政治过硬、本领高强、能打胜仗的员工队伍。

加强作风建设，凝聚奋进力量。项目部管理班子对照“勤快严实精细廉”的新风正气标准，率先垂范，主动作为。项目部全体管理人员实行24小时值班制度，每个月只休4天，工作任务重时就睡在办公室。在项目部管理班子的带领下，项目部员工在困难面前从不退缩，越是艰险越向前。在人员短缺的情况下，项目部的值班员、货运员、调车员等岗位员工一个人做两个人的工作，主动放弃休息日和轮休回家的时间，舍小家，为“大家”，日夜不停三班运转，始终奋战在生产一线，加班加点，毫无怨言。高峰期一天取送车达到500多个车，约4万吨煤。截止到2023年3月， 9个月的时间，项目部完成取送车1589列，112258车，8638420吨，工务更换钢轨1.5公里、捣固线路10余公里的大修等任务，让项目部迅速从无到有，从弱到强。

加强作风建设，助力安全生产。项目部把加强制度作风建设作为贯彻执行各项安全操作规程的有力手段，为项目部安全生产保驾护航。项目部先后制定、建立了煤港基地站《站细》、《应急预案及现场处置方案汇编》、《日常管理制度汇编》、《安全制度汇编》等各项规章制度。同时，项目部狠抓制度落实，以考核机制为安全保障。从班前三交到作业规范，从作业流程到技能要点，从安全隐患到危险源分析，从每周的班组安全培训到每月项目部组织的技能培训与合格考试，从应急演练到实际操作等，努力培养出一支安全有保障的正规化铁路运维队伍。

加强作风建设，强化服务意识。项目部把提高服务能力作为转变作风建设的常态长效。从湖南株洲到湖北江陵，从广州局到武汉局，项目部干着同一件事情。虽然环境和业务变了，但按照合同完成各项工作任务，遵守和学习业主的各项管理制度，组织好安全生产，与路局协调好关系，梳理好流程，提高经济效益的履行契约精神一如既往。煤港基地站就是项目部员工的第二个家，大家都把工作上的事当作家里的事来干，不讲条件，按照标准作业，尽心尽力维护好煤港基地站铁路设备与设施，合理组织运行生产，在确保安全的前提下做到多拉快跑，减少车辆停时，为业主创造效益最大化。充分展示公司铁路运维队伍“作风争实、服务争优”的工作作风，成为助力公司高质量发展的不竭动力。