2022年度公司优秀中层干部——魏春勇

魏春勇现任株洲洁净煤公司铁路运输分公司副经理。他团结带领员工攻坚克难、勇于创新、干在实处、提高效益，始终以高度的事业心和责任感完成好每项工作任务。

加强学习，提升自身素养。在学习上自我加压，不断加强政治理论学习和自身党性修养提升，认真学习业务知识，不断提高理论水平和业务能力。牢固树立团结协作意识，团结员工，引领员工心往一处想，劲往一处使，紧跟公司的发展步伐，一切以公司的利益为重，推动工作顺利进行。

尽职尽责，做好本职工作。在工作中兢兢业业、勤勤恳恳，事事带头，敢于担当。组织技术人员对机车进行油路和水路“跑、冒、滴、漏”现象专项整治13处，基本消除两台机车的水路和油路的隐患；带头组织人员敷设电缆460余米，攻关完成咽喉区段1/3#道岔无法正常转换的难题；带领团队完成钢轨打磨500余米，轨枕更换200余根，更换钢轨17根，完成“起、拨、改”70余处约9公里，组织完成各类型鱼尾螺栓、道钉、防爬器等废旧材料加工工作，节省了大量材料成本。

战疫情，保稳定，促发展。带领团队执行公司各项防疫措施，每天带队不间断安排人员对流动较为密集的区域进行全面消毒疫情防控相关工作，确保整体生产形势安全平稳。11月闭环管理期间，又正值株洲电厂电煤大量到达，他凭借其娴熟的业务本领在站调、信号操作、电务、整备、工务、道口等多岗位进行作业，确保了生产作业保安全，新业务开展不停滞。

完善制度，夯实安全基础。组织员工认真学习公司的各项基本制度，并做到带头执行。加强对设备的专业化管理和班组建设，不断修订和完善设备管理制度、作业指导书并严格执行，围绕分公司的发展和生产经营工作的需要，根据铁运实际生产要求强化标准化作业及痕迹化管理，并对分公司的制度进行全面的梳理和完善，梳理制度60份，修改完善54份，废除6份，新增2份，对新修改完善的制度进行装订成册发放至员工人手一本。切实做到以制度管人、管事，逐步形成分工不同、职责明确、考核到位的工作流程。